有人問APP創(chuàng)意是怎么延伸而來的,
合肥APP開發(fā)公司小編便來說說一套簡單卻又不是很復雜的APP制作過程,首先消費者要有一個改變世界的念頭,只差APP便能實現(xiàn)你的夢想!
第一步:需求梳理、分析
此處就先不討論用戶需求分析了,假設(shè)用戶需求分析已經(jīng)徹底搞定 , 根據(jù)提煉的真實用戶需求來確定產(chǎn)品需求。將 kehu baba 丟過來的word、ppt、jpg等等東西翻譯成我能理清的語言,最簡單的就是產(chǎn)出一張產(chǎn)品功能腦圖或者一份功能列表。
第二步:產(chǎn)品原型圖繪制
初步產(chǎn)品功能需求清楚了,產(chǎn)品經(jīng)理持續(xù)跟進,反復溝通 定下產(chǎn)品原型圖
我們出一般是全局流的圖,程序員哥哥們比較喜歡(白眼)
同時看項目需求,會搭配一套產(chǎn)品業(yè)務流程的泳道圖
常規(guī)的是用axure出一份帶簡單交互的原型:
或者簡單點,用墨刀做一份帶交互的原型:
第三步:UI設(shè)計
UI設(shè)計,包含風格稿和內(nèi)頁設(shè)計。
風格稿會根據(jù)提供的目標用戶類型、客戶傾向、LOGO等信息,以及確定做風格稿的2-3個頁面的原型圖,來進行風格稿設(shè)計。
待風格稿確認后進行內(nèi)頁設(shè)計,包括設(shè)計效果、頁面元素、彈出頁面等等
所有頁面設(shè)計完后會統(tǒng)一發(fā)給客戶再做溝通,然后統(tǒng)一修改優(yōu)化。
設(shè)計完成后并不是設(shè)計師的工作結(jié)束了,之后還有一段周期的切圖、標注工作 。
第四步:項目經(jīng)理&技術(shù)負責人對接需求
項目經(jīng)理對接上這些需求,第一個工作是細化需求,成都APP開發(fā)(www.weilai9.com)公司,將這樣翻譯成技術(shù)能更好理解地語言,搭配著原型圖或設(shè)計稿來召開技術(shù)會議,統(tǒng)一講解新項目的需求。
第五步:技術(shù)方案 & 架構(gòu)設(shè)計
技術(shù)負責人在清楚了解整個項目的需求之后會開始構(gòu)思整個項目的技術(shù)方案,根據(jù)產(chǎn)品需求,提供易擴展、可持續(xù)迭代的技術(shù)框架方案。
第六步:項目排期 & 任務分解
同時,項目經(jīng)理在和研發(fā)團隊溝通確認后對項目進行分解以及排期,以此來保證項目進度和質(zhì)量
第七步:產(chǎn)品研發(fā)階段
這個階段就是各端技術(shù)按照排期規(guī)劃開始編碼,期間各種對接、調(diào)試以及撕逼。我不是程序猿,這塊就不多寫了,貼幾張他們技術(shù)wiki的截圖吧
第八步:交付測試階段
測試工程師基本全程跟進,從最早期對接完詳細產(chǎn)品需求之后就開始編寫測試用例
然后配合項目各個里程碑節(jié)點進行功能測試和性能測試,將問題按優(yōu)先級劃分統(tǒng)一反饋。