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合肥APP開發(fā)公司，良好的app設(shè)計(jì)其實(shí)是困難重重的，首先要有清晰的設(shè)計(jì)思路，今天小編就給大家講講APP的設(shè)計(jì)思路。
   
完整的流程，分層次設(shè)計(jì)，自下而上去完成
1.策略層，定義產(chǎn)品使命、價(jià)值、目標(biāo)人群
2.愿景/功能層：定義核心場(chǎng)景、功能列表
3.結(jié)構(gòu)層：做流程圖、信息架構(gòu)，確定主導(dǎo)航、主菜單
4.框架層：梳理每一個(gè)主界面的內(nèi)容、布局
5.表現(xiàn)層：視覺設(shè)計(jì)，涉及圖標(biāo)、配色、切圖。

產(chǎn)品經(jīng)理主要關(guān)注1~2，在去找設(shè)計(jì)師之前，請(qǐng)先問自己以下幾個(gè)問題，以保證需求明確：
產(chǎn)品給用戶帶來的價(jià)值是什么？
競(jìng)品有什么？我們做這個(gè)有什么優(yōu)勢(shì)？
為什么樣的用戶而做？
用戶會(huì)在什么樣的場(chǎng)景下使用這個(gè)產(chǎn)品？
要完成這個(gè)產(chǎn)品，最大的瓶頸是什么？是技術(shù)攻關(guān)？體驗(yàn)出彩？還是運(yùn)營(yíng)資源？
交互設(shè)計(jì)師主要關(guān)注3~4，在交付方案之前請(qǐng)先不斷問自己以下幾個(gè)問題，以保證體驗(yàn)質(zhì)量：
該界面要求用戶完成的最重要的任務(wù)是什么？
這是最簡(jiǎn)單的解決方案嗎？
信息是否組織得當(dāng)？
設(shè)計(jì)是否易用且一目了然？
標(biāo)準(zhǔn)是否一致？
能否減少用戶點(diǎn)擊次數(shù)？

視覺設(shè)計(jì)師主要關(guān)注5，在與產(chǎn)品經(jīng)理PK之前請(qǐng)先不斷問自己以下幾個(gè)問題，以保證減少返工：
界面上需要突出的重點(diǎn)是什么？是否進(jìn)行了有效的突出？
界面上一共有幾個(gè)層級(jí)，是否用清晰的視覺語言予以展現(xiàn)？
同樣層級(jí)、同樣性質(zhì)的元素是否用了一致的設(shè)計(jì)語言？
主色調(diào)、材質(zhì)，是否符合整體品牌感？
細(xì)節(jié)有無丟失？按鈕點(diǎn)擊態(tài)、反饋、缺省狀態(tài)、字?jǐn)?shù)超出、加載中、未加載態(tài)、加載失敗態(tài)，是否都提供了？
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另外，合作不易，三個(gè)角色分別需要注意的問題：

對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理：
1.APP的設(shè)計(jì)，不要只看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手確定自己的定位，不要“因?yàn)楦?jìng)品A和B沒有做到，所以我們要做比A和B更牛B的XX功能”，而是要以用戶為導(dǎo)向，思考自己為客戶提供的價(jià)值。在向其他人描述你的想法時(shí)，請(qǐng)用這樣的句式來描述和思考：XXX這一類型的人在XXX的時(shí)候、XXX的環(huán)境下，想要做XXX事情，遇到了XXX問題。而我們這個(gè)APP能夠通過XX方式巧妙的幫助他解決了這個(gè)問題。

2.不要直接拿線框圖給交互設(shè)計(jì)師看，直接描述你的需求即可，描述清楚。讓設(shè)計(jì)師知道你的目標(biāo)是什么，接下來讓交互去畫原型，讓更專業(yè)的人做專業(yè)的事。

3.不要太糾纏視覺，對(duì)于一些無關(guān)緊要的細(xì)節(jié)，該放手就放手，盡量減少提出主觀意見。

4.別太迷信用戶反饋，能提反饋的，大部分都是粉絲、深度用戶、高級(jí)用戶，他們代表不了全部用戶的心聲。

5.讓開發(fā)主管去評(píng)估工作量，如果對(duì)某一部分工作量的評(píng)估覺得時(shí)間太長(zhǎng)，就把它拆分成子任務(wù)。

6.每周對(duì)一到兩次開發(fā)成果，別頻繁的去打擾人家。

7.bug不斷發(fā)現(xiàn)，不斷修復(fù)，發(fā)現(xiàn)/修復(fù)率小于1，才開始變得可控了，才能確定bug的具體規(guī)模并精準(zhǔn)預(yù)測(cè)發(fā)布日期

8.少做少錯(cuò)，新版本盡量別加太多錦上添花的功能，滿足最核心的就行了。


對(duì)于交互設(shè)計(jì)師：
1.不要一提商業(yè)化就頭疼，誰不想做一個(gè)干干凈凈沒廣告的APP ? 別老想著高大上，目標(biāo)最重要。通過你的設(shè)計(jì)，讓用戶消無聲息的貢獻(xiàn)點(diǎn)擊，讓商業(yè)化變得人性化，這才是你的本事。

2.別太窩囊，別產(chǎn)品說怎么改，就怎么改，要跟他爭(zhēng)，把自己當(dāng)成產(chǎn)品的owner，產(chǎn)品的數(shù)據(jù)、規(guī)劃，你全都要知道，這樣信息對(duì)等了，才有話語權(quán)，才能有機(jī)會(huì)站在用戶角度提供人性化的設(shè)計(jì)建議，否則只能是個(gè)畫線框圖的。

對(duì)于視覺設(shè)計(jì)師：
1.簡(jiǎn)潔不等于好（在業(yè)界大談特談簡(jiǎn)約至上的風(fēng)氣下，一定有人對(duì)這句有疑問，不細(xì)解釋，請(qǐng)自行先翻一下諾曼的《如何管理復(fù)雜》這本書）。符合用戶的心智模型，讓人一目了然，才是好。

2.別做一大堆方案，ABC方案拋出去讓人選，這樣累不累？自己先判斷哪一個(gè)方案最好，把它做到自己滿意、可行、拿得出手，就行了，不要淪為美工。

3.給開發(fā)的視覺稿，先自己想一下，布局如何實(shí)現(xiàn)，不同屏幕尺寸如何適配。如果有動(dòng)畫效果，別天馬行空的描述，能做出動(dòng)畫示意最好，做不出來，也找一個(gè)靠譜的示意。別讓開發(fā)gg太上火。